～MLP-EX1000に向けた成長サイクルの循環～
期間：平成22年4月1日～平成25年3月31日

　欧米経済の後退と中国を始めとする新興国経済の成長は、世界経済の枠組みに劇的な変化をもたらしました。 とりわけ先進国市場の旺盛な需要に支えられた日本経済は、拡大する新興国市場にターゲットをシフトする中で、生産拠点の海外移転による国内産業の空洞化が更に進むことが予想されます。 又、少子高齢化社会の進行等による内需の減少も国内経済活動を停滞させる要因ともなっております。
　当社グループが、今後縮小する国内物流市場、拡大するグローバル物流市場で更に成長するためには、ロジスティクス・パートナーとして、社会に認められる品質を確立し環境の変化へ柔軟に対応する会社に進化しなければならないと考えております。 今中期経営計画においては第三次中期経営計画で掲げた「連結売上1000億円超」の目標達成は厳しい状況ではありますが、目指す姿へ進化し目標を達成するために、「基盤を強化し、品質を高め、売上を拡大する」という成長サイクルの循環を意識し、重点施策を実行してまいります。