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お客様専用の組織(3PLコントロールセンター)設置による改善事例

化学メーカー C社の事例

改善施策

C社の物流業務全般を管理・運営する統括部門(3PLコントロールセンター)を設け、横断的に国内保管・配送・輸出入までの物流を一元管理し、お客様に最適な企画・提案を行い、物流コストの削減を実現しています。
また、物流安全・品質管理によるトラブル防止や環境負荷の低減(CO2削減)に向けた取り組みをお客様と共同で行っています。

3PL運用体制

配車・オーダー変更・時間変更など、輸送に関するあらゆるケースに柔軟かつ迅速な対応を実施しています。
同時に、日常の安全・品質の管理や物流改善提案及び物流品質トラブルの予防、事故後の対応を実施しています。

3PL導入効果

物流コスト削減効果 安全・品質効果
  • 当社グループネットワーク活用による配送単価削減及び倉庫単価削減
  • 輸送ロットの大型化
  • 輸送モードの変更(モーダルシフト)
  • 物流拠点の統廃合
  • 固定費の削減及び変動費化
  • お客様に特化した統括部門と現場が一体となった管理体制
  • 年間実行計画に基づいた安全・品質改善のPDCAサイクル
  • トラブル実績の定量的管理による傾向と対策
  • 定例会議・パトロールによる協力会社への安全・品質水平展開
  • 見える化による物流トラブルの再発・未然防止

  • 8事業所にて品質管理の国際規格「ISO9001」認証を取得いたしました。
  • 本社を含む19事業所にて環境管理の「ISO14001」認証を取得いたしました。